Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. Путин публично дал понять, что не отступит от своих первоначальных военных целей и хочет захватить как можно больше территорий — ISW
  2. «Растет продолжительность жизни». Чиновники оперативно по цепочке утверждают пенсионное изменение
  3. «Я — уходящий президент». Лукашенко заявил, что не хочет проблемы своего руководства страной перекладывать на преемника
  4. Освобожденные и вывезенные в Украину беларусские политзаключенные приехали в Варшаву
  5. Этот беларус сбежал из СССР с третьей попытки, но силовики пришли к нему даже на Западе. Рассказываем о легендарном побеге и его цене
  6. Виктор Бабарико ответил на вопрос: «Лукашенко — диктатор?»
  7. «Сложнейший вопрос». Украинский журналист спросил у Виктора Бабарико, чей Крым, — что он ответил
  8. «Не ждите комментариев. И не потому, что мы боимся». Рассказываем, как в Варшаве встречали освобожденных беларусских политзаключенных
  9. Почему Виктор Бабарико отказывается отвечать на вопросы о Крыме? Это нежелание или политическая позиция? Спросили аналитика
  10. Прокуратура проверила работу военруков. Узнали из непубличного документа, какие проблемы нашли в воспитании «патриотов»
  11. «Дáвите людей, дáвите, но все никак не задáвите». Почему силовиков так задел флешмоб с красной помадой — мнение
  12. СМИ заявили, что в Беларуси находятся 360 тысяч российских солдат, которые готовы «напасть на НАТО». Литовская разведка прокомментировала
  13. В Беларуси при задержании убили оппозиционера — трое силовиков пострадали, заявил Лукашенко


Специалисты исследовательского центра rabota.by провели опрос, чтобы узнать, с каким настроением и планами наниматели завершили 2023 год и встретили 2024-й. Около 70% работодателей указали на то, что ощутили дефицит кадров в прошлом году. При этом подавляющее большинство опрошенных нанимателей прогнозируют, что эта проблема будет превалировать на рынке труда также в 2024-м.

Снимок носит иллюстративный характер. Фото: TUT.BY

В опросе rabota.by приняли участие 183 представителя компаний-нанимателей, из которых почти каждый второй — специалист по подбору персонала (HR-менеджер). Порядка 20% респондентов оказались руководителями отдела по персоналу, около 18% — руководители подразделения компании (департамента, управления, отдела), и еще 12% являлись СЕО, собственниками компаний.

Около трети опрошенных указали на численность компании от 100 до 500 человек. Из регионов преобладал Минск по территории деятельности компании (48%). Почти четверть респондентов указали на то, что компания представлена в нескольких регионах Беларуси. Остальные ответы распределились среди тех, чья деятельность относится к одной из областей Беларуси и кто воздержался от ответа.

Представителям компаний-нанимателей предлагалось ответить, какие причины оказывают влияние на нехватку кадров — внешние или внутренние. Так, в топ-3 наиболее распространенных внешних причин вошли:

  • трудовая миграция;
  • отсутствие специалистов с требуемыми навыками под задачи;
  • демографическая яма 90-х.

Вместе с тем наниматели понимают, что следует работать над минимизацией влияния внешних факторов. Представители компаний указали, что для этого можно предпринимать такие действия, как:

  • фокусная работа над удержанием сотрудников;
  • увеличение бюджета на фонд оплаты труда;
  • обеспечение гибких условий труда (удаленная работа, гибкий график, неполная занятость и т.д.);
  • работа с брендом работодателя;
  • повышение управленческих компетенций линейных руководителей.

В числе наиболее популярных внутренних факторов (по мнению самих работодателей) оказались неконкурентные заработные платы, тяжелые или непривлекательные условия труда, а также завышенные требования к кандидатам внутри компании.

Несмотря на это, многие компании старались увеличить численность сотрудников. Однако почти равны ответы среди тех, кто работал на удержание или уменьшение штата. В силу того, что наем новых сотрудников и удержание ключевых работников в условиях дефицита кадров тесно связаны с заработными платами, свыше 70% нанимателей указали на рост зарплат внутри компании.

Фото: pixabay.com
Снимок носит иллюстративный характер. Фото: pixabay.com

В конце любого года принято анализировать успехи и неудачи, которые случились за 12 месяцев. Поэтому представителям компаний также было предложено отметить положительные и отрицательные события без ограничения по количеству ответов.

В список из пяти наибольших успехов вошли:

  • стабильная работа на протяжении всего года;
  • повышение зарплаты сотрудникам;
  • разработка или обновление системы мотивации сотрудников;
  • расширение клиентской базы и привлечение новых клиентов;
  • проведение обучения для сотрудников или повышения квалификации.

Среди неудачных аспектов наниматели чаще других отмечали такие варианты, как:

  • сложности с поиском и наймом персонала;
  • увеличение текучки кадров;
  • снижение лояльности сотрудников;
  • влияние экономических санкций;
  • ограниченность финансовых средств и сокращение ряда работников.

Планы нанимателей на 2024 год

Если говорить о планах компаний на 2024 год, то большинство опрошенных планируют работать над увеличением численности сотрудников. В то же время около 13% представителей компаний-нанимателей отметили планы на сокращение.

Наравне с увеличением штата каждый второй наниматель (51%) указал на планы по увеличению заработных плат, и около трети организаций планируют отставить их без изменений.

В целом большая часть работодателей оценивает положение компании на рынке в 2024 году как положительное или стабильное.